在华为，优秀的管理者就是能够将很多岗位根据职责合并成一个岗位，然后进行减员，让更多核心员工来做，减少企业的成本，增加企业的绩效。在合并岗位的时候，要遵循一定的规则，最好是管理岗位和职能岗位合并，一个岗位可以有不同的职能，但是类似于研发部门经理、市场部门经理等一些产出岗位却要越详细越好。
绩效管理的核心也是人的管理。在制定绩效管理方法的时候要注意科学、合理的绩效管理方式，任何一个企业的管理模式都是在不断地摸索和实验中，最后实施并固化的，所以每个企业都应该找到适合自己发展前进的绩效管理方法。
第五章　华为项目管理：打造以项目为中心的管理体系
适当增加成员在执行任务中的乐趣，让成员对自己的岗位时刻保持热情，这样才有利于团队之间的和谐发展，才能保证团队的稳定性，不会轻易地被改变和破坏。
1.做好项目启动前的准备工作
中国企业有一个共通的劣势，就是企业内部缺乏优秀的项目管理人才，很多时候，一个小小的问题不知道如何解决，导致问题变得越来越复杂，从小问题变成大问题，一发不可收拾，越来越严重。