然而,时至今日,当我们回过头来看看这段历史,就不得不佩服任正非以及其团队的战略眼光。就像沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿所说的那样:公司越大,所考虑的事情就越是基本。当《华为基本法》被确定下来以后,华为人要做的便是任正非在2013年新年献词中说的那样:我们这平凡的16万人25年聚焦在一个目标上持续奋斗,从没有动摇过。就如同在高压下从一个小孔中喷出来的水可以切割钢板,从而取得了今天这么大的成就。
在总共六章103条的《华为基本法》当中,其主要框架包括两大部分:第一是核心价值观,在这部分中,基本法详细阐述了公司追求什么、放弃什么以及为什么会有这样的决定等,这是企业文化的核心,同时也是公司每次做出重大决策的前提;第二是公司的基本政策体系,这部分内容涵盖了企业如何决策、员工行为准则、基本经营政策、高层管理组织等一系列具体内容。这两大部分互相影响,第一部分是核心,第二部分是具体体现,二者相辅相成,共同发挥作用,造就了华为与众不同的企业文化,同时也避免了“企业文化挂在墙上”的尴尬局面。