2005年到现在是第三个阶段。
现在，万达构建了新的核心理念—“国际万达，百年企业”，这次将追求卓越视为重点内容。2005年，万达的总资产超过了100亿元，一举成为国内知名的房地产企业，有人劝王健林好好生活，把赚来的钱拿出来享受。王健林却认为，企业不只是为了盈利而存在，如果将攫取财富当成唯一的目标，那么当大笔的财富到手之后很容易失去奋斗的动力。万达经过多次的探讨和论证，最终统一思想，提出“国际万达，百年企业”的口号，将原有的企业文化理念升级。很显然，万达会将这一理念继续保持下去，直至成为世界一流企业。
万达的企业文化理念，是随着时代的变化和万达自身的进步而不断升级的，这恰恰反映了企业文化管理的核心法则：能力越大，目标就应当越大，管理的战略视角就更高。在企业发展的初始阶段，好高骛远的企业文化会阻碍发展，在企业进入辉煌时期以后，狭隘短视的企业文化又会限制企业发展，只有不断追随时代变化的脚步，才能做好企业文化的管理升级。