万达集团财务部负责监管6个专业化公司和其他子公司的财务部门，为了完善和协调这种管理模式，万达加强了四个方面的工作内容。
第一，确保在组织人员和管理制度上的统一。组织统一是指集团财务部管辖的财务部门是由万达集团统一领导和决定的，人员统一是指集团和控股子公司财务人员由集团进行扁平化管理。集团公司指派的各个子公司的财务部主管，需要参与子公司的管理工作，集团财务部要负责全体财务人员的管理，其中涉及人事档案和考核管理等内容，各子公司享有对财务人员的工作态度、工作能力和工作业绩等问题向集团财务部发表意见的权利。制度的统一，指的是集团公司的一切财务制度要由集团公司统一制定和监督。
第二，进行资金管理和统分结合。万达通过全面预算的管理体系对财务工作和财务系统进行掌控，以财务公司内部的控制体系为监控手段，以集团资金管理内部银行为载体，对资金收支进行集中管理，完成在集团预算框架下的资金管理分权。另外，集团公司需要通过投资计划和预算以及子公司上报的业务资金进行滚动预算，从而确保整个万达集团的资金得到平衡。