其实我们可以换个角度去说服对方：顺着对方的情境去思考，因势利导，不要总跟人家说你不认同的地方，取而代之，告诉对方，你赞同的地方，然后再慢慢分析你们之间的分歧。
在管理中我们也可以试着运用这一原理与下属取得一致。与员工讨论某一问题时，不要一开始就将双方的分歧亮出来，这只会让你们的沟通早早夭折，而且这么做，还有可能破坏上下级的和谐关系。我们可以从双方都认同的部分入手，先讨论彼此能够轻易取得一致的东西，然后，再慢慢将分歧的部分纳入讨论中，这时对方已经习惯了你的思维方式，在你的诱导之下，他更容易赞同你的观点，甚至有可能让他自己提出我们想要的观点和方法。
当我们给下属安排一些难度较高的任务时，下属往往会因为事情过于复杂，而忽略了细节部分，这种情况经常发生在现场操作中，而丰田生产体系的创始人——新乡重夫提出的愚巧法对此就有非常大的帮助。