这次比武之前，马保国曾到处宣称，自己以集大成的浑元形意太极拳，“曾打得欧洲综合格斗冠军皮特毫无招架之力”，“自己一根手指就能撂倒体重100千克的壮汉，‘接化发’绝技可以打败世界上任何功夫”。马保国与王庆民的这次比武，引发广大“吃瓜”群众激烈议论。为此，人民日报客户端还刊发评论《马保国闹剧，该立刻收场了》。
通过宣传包装、相互提携，以大师自居、自吹自擂只能暂时蒙蔽大家，而到同台比武的场景上，自己的功夫好与不好，很快就会水落石出。图6-1-1是常见的战略教科书所认为的“企业战略”，它们能够直接用到企业的经营场景中吗？
图6-1-1　传统战略教科书中关于企业战略的相关内容示意图
盲人摸象式的各种战略学派与工具、多不胜数的各种战略类型与案例、各式各样的战略名词裂变与混搭、冗长及空洞的战略制定/评价/控制……即便是全球知名的战略大师们，提供给企业的也只是“战略零部件”“战略原材料”。这是让企业经营者自己组装所需要的“企业战略”吗？但是，与中小企业相关的“战略零部件”“战略原材料”少之又少，至今还没有一条可用的“供应链”！
截至2020年底，全国有近4000万家中小企业，占全国企业总数的95%以上。常见的战略教科书传承于西方编著者传统的知识堆砌范式，内容越来越庞杂繁多，见图6-1-1。这有点像唐代的仕女，追求以肥为美！如此繁多的知识堆砌，哪些与企业的经营逻辑相吻合呢？企业经营者时间宝贵，即使读上几遍这样的大部头战略书，依然是“狐狸吃刺猬——无从下口”，也很有可能让自己原有的经营逻辑变得混乱不堪。