企业的首要问题是赢利，赢利的关键是节俭，节俭是企业和员工的双赢选择。在严峻的形势下，利润空间日趋狭窄，比拼的就是成本，谁能低成本占领市场，谁就是赢家。节约一分钱就等于赚了一分钱，只有在成本上严格把关，才能够赢得最大的利润。
1.节约是企业和员工的共同追求
企业的成长要依靠员工的成长来实现；员工的成长又要依靠企业这个平台；企业兴员工兴，企业衰员工衰。由此可见，企业与员工也是利益的共同体，只要企业获利，员工才能最终获利。如果作为企业的一名员工，一面为公司工作，一面打着自己的小算盘，怎么可能让公司赢利呢？自己的利益又从何而来呢？
因此，单纯从企业和员工的利益关系来说，节约对企业和员工来说是双赢。对于企业来说，节约可以有效地降低企业的成本，提高企业利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化。同样，节约不仅对企业有好处，更惠及员工自身。每一名员工都能自觉地为公司节省资源，为企业创造价值和效益，使企业效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的收益。
所以，为企业节约每一分钱是企业对员工的基本要求，也是员工的责任。
在2003年度《财富》500强中，有一个有趣的现象：以营业收人计算，丰田公司排在第8位，但是以利润计算，丰田公司却排在第7位。数据显示，2003年丰田公司的利润总额远远超过美国三大汽车公司的利润总和，比排名第二的日产汽车公司的44.59亿美元利润高出一倍多。丰田公司是如何创造了这惊人的利润呢？经过调查发现，丰田公司的利润很大一部分来自公司员工成本控制下节省的资金。