我们古代的将军在治军的时候，非常讲究爱兵如子，同时期望士兵在打仗的时候，能够勇往直前，所谓养兵千日，用兵一时，这就是高关怀、高任务领导的最好例子。从治军中学习管理，这的确是有道理的。
剩下的两个角上的格子代表两个极端情形。（1，9）代表强烈关心人，不关心工作结果。我们称之为俱乐部式管理风格。俱乐部里只有人际关系，从没有什么任务。人际关系搞好了，俱乐部就成功了。
这种组织对每个人的需求都非常关心，以此建立了充满妥协的友好氛围。在这里，工作结果或团体目标轻如鸿毛，而每一个成员的笑容变得意义重大。由于人的多变性——你不要不信，人的需求变化最快。欲望几乎是无限的，使得我们不断地向更高的物资和精神需求前进，不假吧。环境的迅速变化，人性的多元化同样使得我们的需求千奇百怪。有人要吃鱼唇，有人要喝三鞭汤。嘿嘿！然而多变的人性使得机构里的政治性活动越来越多，破坏力越来越大，所有的规则都失效，最后只剩下最有权势的人的影响力。
我有时也把这种称为妈妈型管理。典型化的溺爱，妈妈基本上是管孩子的生活，砸锅卖铁满足孩子的各种要求，孩子的任性可能还会获得妈妈的称赞呢！即便是孩子犯了大错，也是把棍子高高扬起，轻轻落下。