借力治人的高招
任何上司，都会遇到个别颇难对付的下属。对于这些下属，作为上司，应该持的正确态度是：因势利导，对症下药，热情帮助，严肃批评，积极促使他们改掉毛病，向着好的方向转化。
然而，在一些上司看来，如此对待下属未免太无能了，远不如一物降一物显得“高明”。
因为采用后一种方法，一来可以省去你不少的精力和时间；二来可以化“害”为“利”，变“废”为“宝”，充分利用这些特殊下属为自己服务；三来可以彻底制伏这些下属；四来可以通过驾驭他们，从中获得不少乐趣。
（1）以其人之道，还治其人之身
某甲喜欢上上司家里打“小报告”，出卖别人。针对他这一毛病，你可以故意向他提供假信息、假情报，借他之口，传到某个上司者耳朵里，造成上司者的决策失误，从而最终使某甲受到该上司者的惩罚。
（2）以严治恶人
某下属品行恶劣，不服管教，谁也制伏不了他。你特意将他交给一个以严著称的中层上司者整治，没有多少时间，该下属就变老实了。
