乔布斯是一个“走动式管理”大师。苹果公司的员工可能每天都会看到他在走廊里走动，然后顺便拜访并询问：“你现在在做什么？”或者“你有什么问题吗？”偶尔，甚至还会被问到一些更富挑战性的问题：“你做什么能让我觉得我付给你工资是值得的？”
对某些团队成员来说，这可能会让他们不舒服。他们认为这是“微观管理”。但是，这种方法也能创造一些积极的情绪，使人们感觉到：“他不仅关心产品，也同样关心我在其中所起的作用。我是更伟大事业的一部分。我们一起参与其中。”长期以来，乔布斯通过不断出现在员工的生活中来管理他们。他认为，如果你平易近人并且愿意聆听他们的心声，他们就会努力提升自己以达到你的期望。
时任英特尔总裁的安迪·格鲁夫也做过类似的事情，尽管用的方式稍有不同。当然，那时的英特尔比苹果公司规模大很多。安迪会在不通知对方的情况下直接登门拜访，而这些人通常会被吓一跳。但是他前来拜访是因为他想要参与到正在进行的一切事情当中，灌输解决问题的精神并且不断地寻求更好的解决之道。