其次是建立、健全完善的检查和考核制度。编辑不坐班，如不同一定的制度配套，也容易形成放任自流、无法统一步调的局面。为此，可以设想做这样几件事：
1.建立编辑定期集中和轮流值班的制度。每人每周除一天值班外，另有一天全体集中时间，值班者负责接待和处理突发事件以及个人与其他部门的联系等，集中的那一天用于举行全编辑室或全社性的活动。
2.建立工作计划定期申报制度。编辑不坐班后，可要求他们一个月左右申报一次工作计划，明确当月的任务，以便领导掌握进度；为了避免繁琐，不一定采用书面形式，只要口头向室领导申报便行。
3.建立相应的考核、奖惩制度。如按时保质保量完成任务的，为了需要而突击完成任务韵等等，应给予表扬或奖励；反之，则要批评或惩处。
编辑不坐班，舆论上觉得难以接受的理由主要是两点：一是担心编辑在家“干私活”；二是怕行政人员攀比，不好做工作。其实，这是完全不必担心的。首先，编辑如果任务完成得出色，干点“私活”，也无可非议；反过来说，实行坐班制，又有谁能保证编辑不在“办公室”里“办私”呢？再说，以编辑现有的收人与支出情况比，干点“私活”也是必要的生财之道，只要不影响本职工作，不但不应指责，似乎还可提倡。至于在家干家务，我看也应同样对待。家务活是维持简单再生产的必要组成部分，“公”、“私”界限不宜分得太清。如果能在可能条件下缓解一点知识分子“超负荷”的压力，让他们能为国家多干十年二十年，未尝不是一件好事。其次，关于攀比，在做好思想工作的同时，再经过一段时间的实践，习惯之后，这个问题便会迎刃而解。只要看大专院校和科研单位中的行政人员对“一校（院、所）两制”安之若素，便可放心了。