有一位总经理看准了一个很有潜质的员工，于是派他到销售科工作，不久提拔他为科长，让他分管一摊工作。他表现得非常出色，销售额逐月上升，总经理嘉奖过他，公司上下的人都看好他，以致没有人怀疑他会降职。
可是，不久总经理却把他调到无关紧要的仓储部门工作。人们认为他可能得罪了总经理。可是，这位员工没有分辨什么，他也猜不出老板的意图。心中虽有些不快，但仍然任劳任怨地工作，很负责任。总经理有时也和他谈谈工作情况。
一年后，这个小伙子便坐到了部门经理的位置上。后来人们才明白，总经理想重用他，一直在观察、考验他，暗中观察他在被冷落时的行为表现。
【制度妙计】 对人才的考察，不应只看顺境而忽视其在逆境中的表现。
227. 晋升制度要体现“稳”字
“只有两条路可以通往远大的目标，得以完成伟大的事业，即力量与坚忍。力量只属于少数得天独厚的人，但是苦修的坚忍却艰涩而持久，能为最微小的人所有。”
——歌德
事实上，升迁太快，没有足够的积累知识和经验的时间，恰恰不利于人才的锻炼成长。
