基本工资应该由员工的职位等级决定。另外，基本工资应设置为一个区间，而不是一个点，这样就增加了工资变动的灵活性，让员工在职位不变动的情况下，随着技能的提升、经验的增加，在同一职位等级内逐步提升其工资等级。
绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，即绩效工资必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。此部分薪酬的确定与企业绩效评估制度密切相关。
至于加班工资和福利待遇，可根据企业的赢利能力、支付能力等自身特点来制定。
6．薪酬体系修正
企业的薪酬水平不能总一成不变，而是应该随着企业的发展进行适当的修正。这就需要对总体薪酬水平做出准确的预算。人力资源部可以通过薪酬制度问答、员工座谈会、满足率调查、内部刊物等方式，为员工介绍公司薪酬体系的修正依据。
总之，企业薪酬体系设计是一种战略决策，与企业经营发展方向、行业特点、竞争环境、企业历史和文化等密切相关，因此，在推行新的薪酬制度时必须要慎重。