其次，各级共同参与目标管理。美国一位专家对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：如果高层领导者高度重视目标管理，而且亲身参与目标管理的实施，生产效率平均可提高约56%；否则，生产效率仅提高约6%。
所谓共同参与目标管理，是指在不同程度上领导者与员工参与组织目标的制定和执行及各级管理工作，让员工与企业的高层领导者处于平等的地位来研究和讨论组织中的重大问题。这样不仅让领导者的决策有了更广泛的信息来源，还可以让员工感受到领导者对他们的信任，从而体会到自己的利益与企业发展密切相关并产生强烈的责任感；同时，让员工参与目标管理，也为他们赢得了一个获得别人重视的机会，从而让他们有一种成就感。
再次，将目标具象化。第二次世界大战期间，由于美国兵力不足，而战争又的确需要一批军人，于是就决定组织关在监狱里的犯人上前线战斗。为此，美国特别派了几个心理学家对犯人进行战前的训练和动员，而且随他们一起到前线作战。
训练期间，心理学家对他们并不过多地进行说教，而是特别强调让犯人每周给自己最亲近的人写一封信。信的内容由心理学家统一拟定，叙述的是犯人在狱中的表现如何好、如何改过自新等。三个月后，犯人们开赴前线，心理学家要求犯人在给亲人的信中写自己如何服从指挥、如何勇敢等。