我们所知的很多优秀的国际大型企业，基本上都是自始至终地专注于一个领域，不轻易涉足其他领域，把自己专业化的产品做到典型，实现“生产专业化，管理精细化”的发展路线。
想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要从企业的管理、企业的战略、产品的设计和经营方式等方面推出属于自己独特的模式，从细节中体现差异化，从细微之处满足客户的需求，做到精细化管理和经营。
华为在创业初期的时候，给员工们算了一笔账，当时公司有1万多不到2万名员工，假设，每个员工每天多打一分钟的电话，那么所支出的电话费用一个月累计下来，可以够贫困地区10个孩子一年的学费，而每个员工若是一次浪费一两米饭，累计下来相当于两千多斤的粮食。
因此华为人从细节上就注意不能铺张浪费，为了节省纸张，华为公司建议员工在作废的纸张后面贴上一些报销单据，这样下来，每年也可以省下很多纸张。即使是一件小事，长久累积下来也可能造成很大的后果，即使是一个小节约，也会为公司省下更大的开支。因此，华为人在很多细节方面都很注重节约。