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企业想要员工能够把被动工作变为主动工作，贡献更多的价值基本上靠两点：一是尊重员工，关爱员工，让员工为了企业心甘情愿地去奋斗努力；二是用一套严格的人力资源管理体系去规范员工，约束员工，恩威并施，软硬结合。
众所周知，华为的人力资源与同类企业相比，更加脱颖而出。华为的岗位晋升制度分为岗位晋升线和能力晋升线。任正非曾提出“饿狼逼饱狼”的职业竞争精神。在华为，竞争上岗的基本条件是拥有任职资格，只要拥有了任职资格，就有机会竞争岗位，这就导致华为的任何一个岗位都可能有3～5个员工在竞争，所以华为的每个岗位员工都必须好好工作，这样才不会被其他的“饿狼”挤掉。
很多企业在人力资源管理方面都会面临这样的困惑，如果这个岗位的员工晋升了，那么他的工作谁来做呢？整个公司的岗位和员工就好像一个萝卜一个坑，不能轻易辞退任何一个，也不能随意更换员工的岗位。这就是企业的人才储备出现了问题，甚至有的企业的员工为了获得企业内部的晋升资格，一味地参加企业的任职资格培训，但是自身的绩效能力却不是很理想，而那些真正有能力、绩效成绩突出的员工却因为太忙，抽不出时间参加企业的任职资格培训。这就导致真正有能力的人干的是最基层的工作，而晋升上去的员工却没有足够的工作能力。