简而言之，公司职员是否能想出好的创意，在很大程度上是会受公司风气影响的。因此，对于决定其形成的人事制度的思考是迫在眉睫的。
为了好的创意的产生，给予员工充分的工作自由，而且还在管理上减负，与此同时要求职员个人的工作操守和自律性。我觉得最理想的原则是依靠自己对自己进行管理。也有人说“基于性善说的管理方式是最好的”，但是不得不说的是，一旦自己无法对自己进行管理的话，就会面临被炒鱿鱼的危险。
或许还有人会这么想：“但是，让职员工作自由容易带来工作的不规范。在那种情况下，没有任何约束力的管理会是极其糟糕的。还是基于性恶说会比较好一些。”
话虽如此，基于性恶说的管理模式，能百分之百地杜绝工作上的不正风气吗？我认为，因为工作是由不同的个体完成的，所以性善说是无法完全做到这一点的。如果按照性善说来进行管理，对于那些爱耍滑头的人而言，处于工作的责任感必须要更好地完成任务。如果他们尽了性善（职务本分）的话，这就相应要求评价制度发挥作用。性善说的严格性也正在于此。
2．酝酿愉悦情绪的方法
■为了让公司所有职员感受到工作价值
好多人都对我说：“每当产生好的创意的时候，喜悦之情油然而生。”但是，怎么做才能在工作上体会到喜悦之情呢？