（2）实地考察
跨部门组团考察。
访谈项目管理人员。
周边考察。
（3）时间
准备周期。
回标周期。
付款计划。
3.管理装修项目
在实际操作中，从费用管理的角度来说说，我们应该如何用项目管理的方式来管理装修项目。根据一些数据，装修中的材料和家具的成本将近要占到整体费用的70%。那么，我们如何抓住重点来降低费用呢？
（1）不要苛求或一味地追求所谓的风格
除非老板有强调或者公司业务需求，一般的办公室装修不需要刻意走某种风格。办公室装修还是以实用、环保、经济为主。
（2）隐蔽工程的钱绝对不能省
装修的主要成本是材料和人工。为了给自己减少不必要的麻烦，隐蔽工程的钱一定不要省。
（3）理性对待环保的要求
行政人员做装修就绕不开环保这个话题。无论我们采用何种手段来安抚员工，自己一定要清楚，环保一定要遵从现行法规，也一定要知道每个人对环保的理解不同，这一点是后续造成员工投诉的主要因素之一。
我们除了在装修管理中对环保不能降低要求外，平时也要减少装饰材料的使用，增加通风换气的设备，给窗子加上方便开关的措施，增加一些监测点和对外露出。针对敏感人群制定一些类似在家办公的政策，来解决或减少员工发生投诉的可能性。
