所以，在下达命令以后，不要再告诉下属应该怎么做，而是要让下属发挥自己的能力，用自己的方法去完成。
【统御精要】
对下属，领导不能不进行管理，放任自流，也不能过于管理，什么事情都要插手、干预。给予下属必要的权力，让下属们自己工作，不仅能够锻炼下属的能力，而且也能让管理工作变得更加容易，也更加有效。
4.记住：要信任下属的能力
“最成功的管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是对下属能力的信任。”这是经营之神松下幸之助的一句名言，对下属能力的信任具有强大的激励威力，更是授权的精髓、前提和支柱，也是现代领导文化的核心。领导应该在信任中对下属授权，只有这样才能让授权发挥最大的功效。
◎ 只有信任下属的能力，才能真正做到授权无忧。
现在，很多企业的领导者都懂得授权这个道理，可一些时候，权力虽然赋予了，却并未达到理想的效果，甚至降低了下属的工作积极性。而这种情况之所以为出现，主要是因为领导在授权时没有解决好“信任”这个问题：在把权力给下属了之后，总是担心这担心那，从而对下属的工作指手画脚，根本没有真正让下属行使权力。很显然，这样的结果就是不仅领导授权没有完成，而且下属的工作积极性还会受到很大的影响。