第三，项目成本管理。
万达运用科学的预算模型的方式，能够将误差限制在万元之内，保证了项目成本的可控性。万达在对项目进行管理时，要求每个项目签订成本目标责任书，确保成本不会超额，即使最终收入超过了原计划的收入也不能以超出成本为代价。万达通过严格的成本控制，确保了很多文化项目没有成本超额的情况，也在其他工程项目中保证预期目标的实现。万达依靠数据化和精细化管理的方式，不断践行“以利润目标为核心”的经营考核原则，确保在决策每一个项目时能够立即进入评估流程，并对项目所需的成本和产出的利润予以充分了解。此外，万达还十分重视集团投资部和融资部之间的联络关系，保证每一个项目都能清晰地呈现支出状态。
第四，程序化管理。
万达的程序化管理思路是，帮助各个业务部门进行统一规划和管理，强调遵循四大计划—工作计划、投资计划、资金计划以及开业计划作为执行纲领。
