在团队内部我们必须建立和谐竞争的气氛，获得奖励的团员还获得同伴的羡慕和激动，与此同时团体的荣誉和合作精神进一步加强。期望理论表达是一个循环过程：需求——动力——目标追求——满足。这个循环也可以是恶性的，一个个需求得不到满足，就会缺乏追求目标的动力，反之亦然。如果领导人清晰地知道他的团队应该是什么样子，其中的每一个环节都是领导人可以施加影响的范围。
花时间和你的团员在一起吃饭、谈天、郊游；和他们交流读书、学习的感受和方法；为他们的个人发展和家庭和睦作指导；发现团员的优点，给与鼓励；关心他们的身体，帮助他们解决问题，都是领导人建立和维持亲密关系该做的事。作为领导，你实际上没有更多的选择，你的私人生活会被压缩至最小，幸运的是你的团员也会关心你的问题。
拔河游戏常常拿来说明齐心协力的效力，我给你讲一个不一样的拔河真相，或许你会有所感悟。有一个德国人叫瑞格尔曼，做了一个合力拉绳的实验：参与测试的每一个人单独全力拉绳的力量被记录下作为参考值，然后组成四个小组，每组分别为一人、二人、三人和八人。要求各组用尽全力拉绳，拉力测量的结果为：二人组的拉力为个人单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力为单独拉绳时三人拉力总和的85%；而八人组的拉力则降至单独拉绳时八人拉力总和的49%。合力的内耗就是如此，以此为戒，作为领导人，应该考虑的是如何将团队的合力发挥到极至。