保障员工权益。
【经典语录】
“登陆中国二十年,摩托罗拉(中国)电子有限公司已经成为一个地道的中国公司。”
——高瑞彬
075 徐东升
(深圳飞亚达集团总经理)
【公司简介】
近年来,飞亚达公司在“塑造国际化品牌,成为全球化企业”的愿景的引领下,坚持以品牌战略统领各项工作,业务增长迅速。飞亚达除前期获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”称号外,现已连续11年稳居国内手表销量第一,并已成功跻身世界三大航天表品牌;公司下属的亨吉利世界名表中心不断扩张连锁网络,增长迅猛。
【个人档案】
徐东升有着与其他企业家不同的管理方式,在一系列僵化的制度面前他大刀阔斧:他提倡商人应该没有“敌人”;他提倡企业里的所有人都应该被视作人才;他要求飞亚达的员工“要讲吃、讲穿”;除了对手表,他对服装、化妆品等奢侈品品牌也如数家珍;他习惯把公司所有人都称之为自己的“同事”。
【管理技巧】
上任后,徐东升在品牌的推广渠道上进行了系列创新,他迅速拓展了亨吉利国际名表中心的业务,利用掌握终端的优势培育飞亚达自己的品牌,并通过销售渠道的不断扩张及与进口品牌的合作,分享中国奢侈品市场快速增长的成果,使其成为飞亚达学习进口品牌的重要平台。