很多企业认为,文化是一种很虚的东西,只要员工做好本职工作就好。其实企业文化的作用就是为了推动企业的发展,激励员工工作,让企业具有凝聚力。那么,在企业中应该如何推动文化的实行,让企业的文化都能够融入员工的血液中呢?
企业文化的建设必须与企业的制度建设相辅相成。当企业的文化开始制度化以后,企业就能更好地约束员工、规范员工,企业的文化也就变得有价值了。员工在执行任务的时候也会很自然地体会到企业文化的重要性,不知不觉就形成了自我约束机制。
员工真正融入企业文化中去,才能算是真正的企业人。因此,华为经常提倡“先做华为人,再做自己”。那么如何将企业文化融入员工的血液中,塑造员工成为华为人呢?
华为在员工入职前会对其进行培训,培训的课程有很多,其中有一点就是培养员工的企业文化价值理念。将企业的文化贯彻在员工培训中,对员工进行“文化洗脑”。现在的年轻人个性鲜明,自我意识太强,如果不能在进入公司之前就对他们进行严格的培训管理,在进入公司之后就更难转变他们的理念了。
因此在新员工培训中,任正非坚持以军事化管理对员工进行严格的培训,让他们能够改变自由散漫的性格,把身上的陋习全部摒弃掉。或许很多外人看来觉得太过严格、残酷,但是如果不这样做,那些刚毕业的年轻人会被更多残酷的现实淘汰掉。