四、考核结算：善用考核和结算实现闭环管理
合作愉快自然是大家都梦寐以求的事情，但过程中或多或少都会有些摩擦，制定考核与结算机制就能对物业公司起到制约作用。
考核扣款不是最终的目的，考核只是一种手段，以便当合作方向偏离航道时及时进行纠偏。
建立丰富的考核模式，提高物业公司违约成本。物业费支付与考核分数挂钩，按比例支付费用；除常规月度或季度考核外，设置单项考核条款，如出现重大投诉或是发生重大事件，则按单次进行考核，即时生效。
结算重点关注员工待遇落实。甲方对员工薪酬的要求及物业公司的各种承诺最终会落实到结算工作上，可要求物业公司提供社保局打印的社保清单，确保有为员工购买社保。同时可要求提供银行流水，用于核对员工待遇实发情况。
老板丢给我一个科技产业园区，到底需要怎么管
环境优美，建筑宏伟气派，充满科技与人文感……曾经，百度科技园、阿里巴巴西溪园区、华为松山湖基地等科技产业园区一次次撩拨着我们的心弦，在这些地方上班该是怎样一种体验。
作为行政人员，除了羡慕以外，让我思考更多的是背后的故事：如何才能管理好一个园区。
在谈园区管理与服务之前，我们先简单了解下园区的类型与特点。
与政府主导型的各类经济技术开发园区及开发商主导的特色小镇不同，现在越来越多的科技产业园区是以某一高科技技术企业为主，聚集产业链合作伙伴而成。整个园区的管理与服务基本是由行政员工来负责。