仅仅做到责任明确还不够。假如救小孩是有奖金的,那么就算救小孩是某人的责任,也会有很多人去救小孩。起码救小孩应该有精神奖励吧。但当这种精神奖励不能大于救小孩的机会成本(如自己也会有生命危险)时,这种激励作用就会失效。
期望通过企业文化解决员工责任心的问题,其效果一般都不明显。
人毕竟是先物质而后精神的!
所以要进行绩效考核,让优秀的员工得到奖励,让不合格的员工得到处罚,表扬先进,批评落后。
所以,绩效考核可对员工进行正确的评价,正负激励的措施会使员工们更加主动。
保证考核的严肃性
中国RK公司是一家专门生产日式Y型劳动保护鞋的企业,由日本和中国国际信托投资公司投资合营。投产后,当年就营利16万美元,次年营利则达到78?郾6万美元,其中主要的一招就是对员工进行了严格的考核。
RK公司员工平均年龄仅为19?郾7岁,90%以上的员工是刚走出校门的学生,刚进厂时,他们思想单纯幼稚,组织纪律性差,工作作风自由散漫。