YKK公司是全世界最著名的拉链制造厂，老板是吉田中雄先生。他深信，“在你一生中，除非你把所获得利益想办法分享给别人，否则你一辈子也不会成功。”这种近乎宗教色彩的信念，使他将营业利润的2/3留在公司，用于扩大再生产，1/3拿出来分，1/3的1/3回馈消费者。这种“利益均分”管理理念带来的结果是——YKK公司的不断壮大，现在全球130多个国家都有它的分公司。
毫无疑问，YKK公司的“分享”理念发挥了巨大作用，体现出公司的价值，保证了公司方向明确、目标一致，从而收到了良好的经营效果。
强生、索尼等公司一开始就有一套非常明确的核心思想，在经营上取得了成功。但是，在现实的商业世界里，不是所有的著名公司都这样。例如，摩托罗拉公司则在彻底度过初创阶段之后才确定核心思想，但是这并不妨碍它后来成为强大的跨国集团。这里要强调的是，总经理要在经营过程中，在商业实践的基础上，尽早确立公司的经营思想，并坚决执行，这是实现精细化管理、把公司做强的需要。
10．建立有效的目标管理，把业务做精
让你的员工为共同的目标工作，绝不要为你的人格魅力工作。
——马云
目标管理20世纪50年代中期出现于美国，是以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。